海航空姐制服黑丝热舞,传海航老板震怒炒两高层;网民:这球票买得真值,老板生气是因为没看到现场:华尔街争议20240930

大家好!歡迎來到我們的华尔街争议节目!今天我們要談論的話題絕對引人注目,涉及海航旗下的祥鹏航空和其空姐們在足球賽中大放異彩的熱舞事件。據報導,17名空姐身穿制服黑絲在比賽中場熱舞,卻意外激怒了海航的大老板,因為這一行為未經報備,並且對公司的形象造成了不良影響。

隨之而來的就是一連串的高層人事變動,兩名高層被炒,還有多名主管受到懲處。有人甚至對這一事件表示職業操守的問題,認為在球場上跳舞的行為不夠專業。看來,這場熱舞不僅引發了網絡的熱烈討論,還讓海航的內部管理風波一觸即發。

究竟這場熱舞賽會帶來什麼樣的後果?海航的決策者又將如何應對這場危機?請大家繼續收看詳細內容!

一场热辣的足球中场秀,一场突如其来的高层风暴,这便是近日发生在海航旗下祥鹏航空的现实剧集。事件的起因是一场在云南玉昆足球队与广西平果哈嘹足球队比赛中场休息时进行的特别活动。9月7日,祥鹏航空派出17名空姐在球场上穿着制服和黑色丝袜,进行了快闪舞蹈,以娱宾助兴。然而,这场本该是跨界联乘行销的活动,却在大洋彼岸掀起了一场轩然大波。

星岛日报率先报道了这次事件,指出这场引人注目的中场表演触怒了海航的大老板。报道指,该活动未经高层批准,随意在球场上演,导致公司形象受损。内地媒体人赵震也在社交媒体上对这一事件进行了评论,他说:“海航旗下空姐中场舞这事,我对别的没有意见,但是俱乐部就没一个人告诉她们,草皮上是不能穿皮鞋上去的,更别说这么多人穿皮鞋上去跳舞了。咱们啊不职业是全方位的。”

赵震的评论引发了更多的讨论,人们开始质疑这次活动的专业性和策划的合理性。无论是从活动策划的角度,还是从执行的细节来看,这次活动都存在明显的疏漏和失误。而这一切的最终结果是,海航内部掀起了一场前所未有的整肃风暴。据搜狐财经近日报道,海航老板对事件非常震怒,对祥鹏航空的高层进行了严厉的处分。客舱部总经理和市场行销部的副总被直接开除,党群工作部的部长也被免职,两名高层领导被罚款,总裁被降级,董事长受到严厉批评。

内部通报中还详细提到了处罚的原因,明确指出在对外行销活动中,组织和策划工作出现了重大偏差,且未按规定上报,导致公司形象受损。界面新闻在27日下午就此事致电祥鹏航空,但未能获得有效回应。业界普遍认为,这次事件的处理结果不仅仅是对个别失误的惩罚,更是海航内部应对危机、调整治理结构的一个信号。

整个事件如一场现实版的职场阴谋剧,揭示了企业高层对品牌形象的高度重视,也反映了中国企业在面对公共事件时的危机处理方式。这场风波过后,祥鹏航空和海航集团无疑将更加谨慎地处理类似的跨界行销活动。但对于那些被解雇的高层人员来说,这场风波可能是职场生涯的一次重大挫折,甚至是致命打击。

然而,事件的背后还有更多值得探讨的地方。为什么一个看似简单的中场表演会引发如此大的震怒?这其中是否存在更多的背景和复杂的利益纠葛?未来,海航集团和祥鹏航空又将如何调整策略,以避免类似事件的再次发生?这些问题都值得我们继续关注和探讨。

歡迎大家進入六度探索的辯論環節!我們從正反兩個角度,對本節目進行辯論,請出我們的辯論高手楚天舒、謝琪琪!

我是楚天舒。

我是謝琪琪。

各位,先來說說這次事情的正面影響吧。海航空姐在足球場上熱舞,不僅給比賽增添了娛樂性,還能提升海航的品牌曝光度。這種跨界行銷手法雖然嶄新,但其實是有很多成功案例的。比如,1958年,百事可樂就在球賽中場休息時放出了飛行船廣告,效果非常好。

嘿嘿,楚天舒,你這簡直是拿百事可樂的成功案例來強行證明海航的失誤啊!然而,海航空姐是穿著皮鞋在草皮上跳舞,這可是足球場的基本規則都沒遵守啊。這不僅有損航司形象,還可能對草皮造成損壞。難怪海航老板會震怒,這可是把自己品牌的臉給丟了!

琪琪,你這話說的有些過了。確實,穿皮鞋在草皮上跳舞是不妥,但這只是謹慎不足的結果。再說了,有誰不犯錯呢?就像1990年美國夢之隊在奧運會上,也有過失誤,但並不影響他們成為傳奇。海航這次事件,只要吸取教訓,未來還是能更好地運作這類活動。

哦,楚天舒,這個比喻太牽強了,夢之隊的失誤和海航這次事件根本不是一個級別的。這次海航不僅僅是失誤,更是管理層的問題。活動策劃組織如此草率,甚至未經上報,這種內部管控的問題可是非常致命的。這就像1912年泰坦尼克號撞冰山,問題出在指揮層,後果誠然不可低估。

哈哈,琪琪,你古今中外都用上了,這真是博古通今啊。不過泰坦尼克號那可是生死攸關的大事,這次頂多是場面不雅。再者,這次事件也提醒了海航需要加強內部的協調和溝通,這對企業長遠發展未必是壞事。企業就像春秋時期的齊桓公,只有在困難中才能變得更加強大。

哈哈,楚天舒,這比喻有點勉強,但我承認你的幽默感。不過,這種困難就像是遇到周幽王烽火戲諸侯,鬧劇一場,讓國人看笑話。這次事件不僅影響了企業形象,還間接地提醒了其他公司,行銷活動不是胡亂創新的借口,而是需要嚴謹策劃和報告的。這才是真正的教訓。

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