Scott和Rebecca是我的朋友。 他們美麗的女兒India去年不幸過世。 他們的兒子Zac一直過得很艱難，直到去年11月收到了一封意外的信。
「親愛的Zac，首先我希望你不會介意我寫信給你。我得知了你的情況，就像你一直支持我們一樣，現在我想讓你知道，利物浦足球俱樂部的每個人都在支持 你，」信中寫道。
“作為一個俱樂部，我們自豪地在需要的時候始終團結一致。這是我們的基因的一部分，它塑造了我們的性格，因此我們現在要和你站在一起是理所當然的。”
這封信繼續談到了足球俱樂部及其社區的“集體力量”，“我們希望這種力量能觸及到每個個體”，讓Zac知道“在個人層面上，我向你保證，你一直在我的 在思念和祈禱中。”
這是在曼城比賽後，克洛普在給羅伯托·菲爾米諾安慰時的畫面。 克洛普總是善於與人溝通，這讓他與人們建立了緊密的聯繫。 信末署名：“永遠不會獨行，尤爾根·克洛普。”
他需要重塑他的球隊，尤其是中場，對於緊張的賽程和噪音他感到不堪其擾。 其中一個讓他感到幻滅的經歷是，八月份在老特拉福德輸給曼聯的比賽中，有一位利物浦球迷站在烏拉背後，負面地在整場比賽中對她進行不斷的喊叫。
克洛普曾在記者會上對無辜記者不滿，並目睹了一些讓他困擾的比賽表現，比如一場3-0輸給狼隊的比賽，賽後他表示：「我無法用言語表達。 」 但在烏拉及其他支持者的激勵下，克洛普重新振作，並全身心投入工作，透過一位臨時體育總監（老友Jörg Schmadtke）的協助，他徹底改組了球隊，為利物浦進行了 全新的中場引援。
這個賽季更是讓人想起亞歷克斯·弗格森：一場管理上的巔峰表現，透過精準的招募、領導力和卓越的決策（如克洛普大膽而非凡的換人決策），將一支 非經典的利物浦帶到聯賽榜首，就像費格遜在他的最後一個賽季將一支非經典的曼聯引領到巔峰一樣。 然而，潛在的疲勞感並未散去。 克洛普認識到需要休息的時刻是當他與工作人員計劃下一個季前賽時。 他突然有了這樣的想法：「如果我不在這裡會怎樣呢？」 這個念頭並非讓他感到畏懼，而是令他覺得有所吸引。 「只是在足球之外的事務，」克洛普解釋說，這是讓他感到疲憊的原因。 一位經驗豐富的同行深有同感：“做出決策會讓你感到疲勞。‘晚飯什麼時候吃？’‘隊會什麼時候開？’‘我們住在哪裡？’”
除此之外，媒體的需求在過去五年內「完全升級到了不同的層次」。 比賽前，需要參與記者會並接受版權持有方的採訪，而在這個資訊充斥的時代，這些採訪變得越來越離經叛道，要求也越來越高。 再也沒有人願意簡短地坐下來討論球隊新聞了 — 廣播公司希望領你參觀訓練場，進行小測驗，問一些奇特的生活方式問題，試圖「得到一些不同的東西」。 很快，這變得令人煩躁且耗時。 比賽結束後，一個主教練— 尤其是像利物浦這樣知名度極高的俱樂部的主教練— 通常會有十個以上的媒體任務，從領獎台到場邊領獎台，接受國內外版權持有方的 賽後廣播採訪，然後進行廣播、俱樂部頻道以及賽後記者會的採訪。
此外，還有越來越複雜的教練、分析、招募和與球員打交道的事務。 還有後勤。 在歐羅巴聯賽中，利物浦正經歷著那些令人望而生畏的周四-週日-週四-週日的賽季，同時還要參加國內兩項盃賽。 過去的一周充分體現了對個人日程的影響。 利物浦在伯恩茅斯進行了一個週日下午的比賽，但由於風暴的原因，他們無法從那裡飛回家（這個賽季已經是第二次）。 球員們坐豪華麵包車回家，但對於其他所有人，包括教練組，都需要花費五個小時的巴士旅程返回約翰·列儂機場，那裡停著他們的車，然後克洛普還需要再開車 回家90分鐘。 他幾乎在凌晨1點才到家，第二天又有訓練，接著接下來的一天又再次上路 — 前往倫敦，在那裡，週三，利物浦對陣富勒姆。
在聖誕節前舉行的英格蘭職業足球聯合會（LMA）的一次會議上，主題演講者包括一位關於睡眠的腦專家、一位心理學家、一位心臟專家以及一位企業大師，他的演講 是關於如何在中年時重新發現自己。 這是一個日益承受壓力的職業，越來越關注員工照顧好自己的需求。
那些了解克洛普的人一致表示「為他高興」。 「他是超人，但人們喜歡他是因為他就是普通人，然而這也意味著他有普通人的問題，」有人如是說。 今年夏天，他第一次當上了爺爺，對這個孩子，一個男孩，克洛普充滿了喜愛，但由於（是他繼子丹尼斯的孩子）他生活在德國，克洛普只在零星的時刻見 到了他。 在克洛普的新聞發布會上，當他說「我不想等到我太老了才能過上正常的生活」的時候，這是很引人深思的，但同時他也說：「我不知道正常 的生活是什麼。我必須弄清楚。」這個人在20歲成為父親時就不得不面對嚴肅的責任，當時他正在踢業餘足球、上大學，並在倉庫做早班來支付學費。 「我必須在很年輕的時候變得很認真。我的所有朋友晚上都會打電話給我，要我一起去酒吧。我的身體每根骨頭都想說，『是的！是的！我想去 ！'但當然，我不能去，」他回憶說。 此後，他進入了職業足球，並在過去的24年裡一直投入教練的世界。
他在11月告訴利物浦所有權方芬威體育集團總裁邁克·戈登（Mike Gordon）他的打算。 他們的關係非常親密，確認克洛普不會重新考慮後，戈登理解了。 然而，球員們直到克洛普在周五的練習前召開一次會議，在訓練基地的更衣室告訴他們之前都不知情。 工作人員收到了一封電子郵件，然後是為球迷發布的影片。 這段影片是在周四一次拍攝的，沒有臺本，克洛普穿著普通中年人的服裝——毛衣、牛仔褲和運動鞋。 這是他迫不及待要嘗試的普通生活的一種表示。 利物浦本賽季只輸掉了一場比賽，即使那場比賽也涉及對他們不利的VAR鬧劇。 未知的是這個消息會對球員產生什麼影響，但當利物浦試圖填補傑米·卡拉格（Jamie Carragher）認為將是克洛普“真空”的時候，要找到一個能像他一樣迷住足球運動員的 人可能是不可能的。 拉爾夫·朗尼克（Ralf Rangnick）在我看來將克洛普形容為“menschenfänger”——這是一個描述魅力的德語詞，字面上的意思是“人類捕手”——聽了九個賽季 球員談論利物浦經理，讓我深刻體會到他在這方面有多特別。 易卜拉希馬·科納特告訴我，他面臨著在利物浦、切爾西、曼聯和皇馬之間做出選擇的困境，並通過與克洛普的視訊通話做出了決定。 「我只看了他的眼睛。我看到了真誠，」科納特說。
克洛普的離去意味著利物浦失去了一位不僅在人際關係中極富魅力，而且在領導層面也能冷靜果斷的領導者。 他不僅能夠以平易近人的方式與球員交流，在必要時也能展現強硬的領導風格。 這種特質使他成為球隊文化的象徵，他始終強調集體倫理觀。 克洛普的領導方式不僅在球場上體現，還在球隊文化和對待俱樂部所有員工的態度中有所表現。 他的情感關懷和對整個團隊的支持超越了賽場，例如在2019年多哈贏得世界俱樂部杯時，他堅持要為邊緣球員爭取獎牌，展現了他對集體倫理的堅守。 對於利物浦來說，尋找一個能夠在人際關係中具有相似魅力的人可能是一項艱鉅的任務。 球隊管理層表示，他們將通過與克洛普相似的程序，結合對候選人的深入調查和分析，來找到合適的繼任者。 他們對俱樂部現有的體系和知識有信心，認為這將有助於選出正確的接班人。
Liverpool失去了他們文化的領導者，克洛普是這領導力的象徵。 在2019年贏得世界冠軍盃的多哈比賽中，他為球隊的集體倫理站了出來。 聽說邊緣球員可能不會獲得獎牌時，克洛普發出威脅：「好吧，如果不是我爸媽在一起生了我，你永遠不會成為英格蘭超級聯賽的足球員。」於是，額外的獎牌 迅速被找到。 在舊的訓練基地Melwood，有一幅由每個工作人員的名字組成的克洛普的肖像。 克洛普持有一種或許有點老派的觀念，即他的職責是承擔足球俱樂部內每個人的責任，無論是在足球部門還是其他部門。 在他的第一個賽季結束時，利物浦輸給塞維利亞的2016年歐洲聯賽決賽後，克洛普設定了一個基調。 在賽後的派對上，整個房間的員工情緒低落，克洛普穿過舞池，拿起麥克風說：「兩小時前，你們都感覺很糟糕。但現在希望你們都感覺好些了。這只是我們的 開始。我們將參加更多的決賽。」然後他唱起了「我們是利物浦，嘻嘻啦啦啦」的旋律。
接下來呢？ 利物浦的首席執行官比利·霍根承諾，在尋找接班人的過程中，俱樂部將“經歷與我們帶來尤爾根的相同過程”，這包括編制一份60頁的德國人檔案，來源於 記者、球員、同事以及利物浦當時的研究總監伊恩·格雷厄姆，他提供了詳細的統計分析，顯示在14個前任主教練的賽季中，除了兩個賽季，克洛普在預算方面都顯著 超常表現。 前體育總監麥可愛德華茲甚至匿名坐在克洛普下榻的飯店，聽他在電話中的交談，以了解他與人打交道的方式。 儘管愛德華茲和格雷厄姆已經離開，戈登仍然留在那裡，負責數字分析的是格雷厄姆的繼任者威爾·斯皮爾曼，他在使用“利物浦方式”運用數據方面經驗豐富。 俱樂部對於現有的系統和知識將帶領他們找到合適的接班人充滿信心。
目前，Xabi Alonso是首選人選，而Roberto De Zerbi也在考慮之中，但我們不應該過早下結論。 一年前，許多人預測貝林漢姆將加盟安菲爾德，但利物浦在他身上撤出，以便在四名中場球員上分配他們的預算，而不僅僅是一名，展示了他們願意冒風險 ，違背球迷和媒體的意見，以做出適當的招募決策。 克洛普在新聞發布會上尋找合適的詞語的非凡技巧中，既輕鬆又感人，他思考著：“我們不再是年輕的兔子，我們跳得不再那麼高了”，這表達了一個曾經 只看到足球的人，但生活中太長時間太少其他事物的人。 幾年前，他思考為什麼我們都在這個地球上。 他認為生活是「留下更好的地方。不要太認真對待自己。全心全意地付出。關於愛和被愛」。 即使他尚未離開，但在利物浦，他已經充分實現了這一使命。
文：來自於微博（瑞克卡特）翻譯專欄